Friday, September 25, 2009

《20年行动方略》的缘起与突破

当年华总为第九大马计划献策时,就深刻领悟到华团的备忘录时常面对数据及资料不足的窘境,故面对官员的刁难询问时,往往哑口无言,难以据理力争。

在华总会长丹斯里林玉唐的大力鼓励下,曾在联合国及世界银行担任高职的林德宜博士,终于承诺负责组织专家学者,作三十四个关键领域的学术研究,并撰写包含行动方案的论文;而我也坦然接下方略专案委员会主席一职,与华总多位高层领导人及多州华堂会长组成委员会,全面规划及推动此专案的进程。专案亦获得华社研究中心协办,並委派杨有为先生全程协助。令人欣慰的是专案获得各方支持与赞助,本人在此衷心感谢他们。

为了既尊重各族源流专家学者的研究自由,又能确保拟定的行动方略原则会符合国民民意及华社心声,我们也延请了百多位华社专才及华团代表,共分四个专案咨询撰写组,即(一)社会与环境组、(二)文化教育组、(三)经济组,以及(四)政治与治理组,进行行动方略的草拟工作。

此行动方略的精神与过往华团的重要文件,例如《华团文化备忘录》、《华团宣言》、《华团文化工作总纲领》及《华团大选诉求》,一脉相承。但此文件倒也与时并进,有了七点的新提升:-

这是华团首次大规模邀请包含非华团工作者的专家学者进行的学术研究,并以彼等的研究心得作为拟定行动方略的基调及理论根据。

所延请的专家学者包括了各媒介语及各族的专才,而不只是谙华文的华社精英及华团工作者。

这份兴革建议不只是像华团传统议决案,仅是呼吁有关当局的行动。它是根据个别的方略要求各级政府、企业界及民间组织配合落实执行,催促公民社会的建立。

行动方略着重点在于行动,而不仅是原则性的呼吁,所以此文件将列明具体执行方案及行动步骤。

为了能定期检定行动的绩效,此专案希望每五年华社能进行检讨。除了评定行动的效应外,尚需做出应有的修改,以确保其理念及方略符合时代的需求。

方略是方法与策略的简称,此文件带有策略思考,注重趋势发展的因应之道。华社不能只做针对时事的反应,应有前瞻性思维。

此文件跨越华团最关心及擅长的领域,如华教、中华文化等,而尝试涉及其他重要跨越族群领域,例如卫生保健系统、原住民、环保、能源资源、宏观经济等,扩大华团视野,让华团加入国家建设的队伍。

在此国家转型的关键时刻,华团也必须响应时代的号召,与时并进。鉴于国家政治上浮现了两线制雏形,经济上也面临严峻挑战,必须进行转型(如我国在近年内由石油输出国转变成石油输入国),国人若不奋起直追,我国恐会被边缘化。回想五、六十年代的菲律宾风光一时,再看今日菲律宾的国力与现状,我国国民应有所借鉴警惕。

华人应享有公民权利,也要肩负起建国责任。为国家把脉寻路之际,华团更应化被动为主动,积极参与建塑一个公平、民主、进步、繁荣的公民社会。

筑梦、逐梦、圆梦人生…

当我决定竞选华总会长一职时,确实有些朋友感到纳闷,在教育企业界已有些成就的友信,为何要去背负、承担华总这样一个任重道远的担子与责任,这是何苦来哉呢?

今天在英迪集团所取得的成绩,我并不觉得是非常特出的成功。我只是尽心朝教育普及化的目标努力,尽力与英迪同仁把高等教育事业推向高素质、高品质,并在国际民办教育界占有一席之地。说真的,我只是尽责地去做好我应该做的工作,我相信从事百年树人的教育工作者都会这样做!较贴切的说,我是很幸运的找到了在民办教育领域的方向,也找对了自己的生涯规划在民办教育的定位。


或许有人会以名、利和社会地位来衡量一个人的成就。对我来说,在有限的生命过程中,除了有能力拓展个人的事业,照顾自己的家庭外,有颗热诚的心关怀、参与和承担社会责任,这样的生存才有价值!这样的生活才有意义!这样的生命才是富足有味!这样的人生,我认为,才有成就感!才算圆满!

社会责任这个醒觉,早在我年少时就已在心中萌芽!从小爱看书,从涉猎五四时期的名著,到阅读外国翻译小说,潜移默化中加强自己的社会意识。我不曾放弃,也不曾忘却,只是在等待适当的时机。自大学毕业从英伦返马后,20多年来,我在事业奋斗、照顾家庭及华团工作中游走,倒也在多个华团组织寻得一大批有志于服务华社,追求民主改革的伙伴。在华团工作历程中,自己也得到磨练,增进了社会经验。

凡走过的必留下痕迹,播下的种子也会开花。早年为民主人权努力过,今日确也看到了累累果实。至于在我的下半场人生,我已准备展开追逐藏在心中已久的梦,即努力协助华团迈向另一个蜕变的新里程,展开另一个新面貌、跨越语言与族群的藩篱,既扎根华社,又要立足于多元开放的理念。

华社应以更积极和主动的步伐,在转型和变革中,与国家一起面对、一起发展、一起成长。华社务必怀抱更宽广的多元视野,全力打造一个与各友族平等交流的平台和桥梁;除了国内的华社动态,希望关怀的焦点也能投射在国家未来与全球趋势,尤其是加强我国与中国及东盟各国的互动互补。我将协力激励更多有抱负、有才干的华社青年和不谙华语的公共知识分子加入华团,责无旁贷的背负起国家建设的千秋大业。

我很高兴拥有一个理念、信念相结合,心境、意境相交融的团队;这个踏踏实实的团队队员包括了老中青,包括了各领域专才;大家都誓言充当为社会责任、为社会志业奉献、分享和付出的“发光体”!

刊载于25/9/2009《东方日报》

心忧与何求

“知我者谓我心忧,不知我者谓我何求?”

这次中选隆雪华堂会长后,就在众董事的大力支持下,决定竞选华总总会长,这是自己参与华团生涯中的一大挑战。

接受这项挑战,考虑了天时地利人和三大因素。“天时”指大环境,目前世事瞬息万变,冷战思维消逝,中国崛起,各国改革趋势风起云涌。新的局势需要新思维、新方案。我国一样面对政经的严峻挑战。在此国家转型之际,华团岂能不进行提升,华社更必须勇起直追,掌握变的规律,为下一代开拓新境界。

我将“地利”比喻如今华总地位愈受国内外看重,华总总会长更在国家建设、民族自强过程中有重要角色扮演。我身在华总工作20多年,不乏华团工作经验,故此领域应能有所发挥。

“人和”强调团队精神及人脉。我在阐述竞选理念,特别是《马来西亚20年行动方略》后,得到各州许多有服务精神的华堂代表热烈反应,更令我有信心若中选为华总总会长,可以有充裕人力去落实我们的理念。

一位多年好友提醒我“天道酬勤”,使得我在过去一个多月来仆仆风尘,四处拜访、交流、请益。一想到朋友少有的认真语气,就不敢怠惰,以免辜负朋友们的祝福。

另一好友强调“格局决定结局”,又让我再三反省我们的团队,是否拥有宏伟的格局协助华社突破当前的格局。

这次的竞选,双方都强调理念,这是我最欣慰的发展。有人说“胜者包容,败者从容”。华团领导本就应具备包容心,,败者才有可能归队,而败者若不能从容的透视成败,则华团就会每次竞选后流失人才。在当今面对急速转型,华团的确是没有分裂的本钱。

我对当今我国现状的确有所心忧,忧我国竞争力不够,忧国家种族政治蠢蠢欲动,更忧华裔下一代若不能认清自己的公民权益与义务,如何参与国家发展?记得五六十年代菲律宾国力在东南亚首屈一指,今日菲律宾大不如前,连身受大专教育者也得离乡背井的被聘做女佣。明日的我国,会否论为今日的菲律宾呢?我哪能不心忧。但为了下一代,我国华人没有悲观的权利。

若问我竞选华总总会长何所求,那是因为我和我的团队相信在这国家转型过程中,华总可以发挥更积极的作用,为民请命,协助我国建立成一个多元开放的公民社会。

新时代的华总应该是个具有前瞻性、清晰理念、高效执行力和强大团队的组织。只有扎根的华社,放眼全国,面对世界,迈向未来,华总才能完成强盛华社的历史使命。

22/9/2009

Thursday, September 24, 2009

陈友信:我的优势有五点

我自己来看的话,我的优势有五点,第一是我对趋势非常重视,因为未来有很多变数,我了解趋势,就可以和华社一起规划未来,这是我的强项。

第二是我的语言能力强,华语英语没问题,马来语也可以听和讲,我相信自己可以清楚表达华社的意愿。

第三是企业和教育的整合能力,我办教育出身,也是一家上市公司的创办人,所以这些经验我都够。

再来我是华教出身,是扎根华社,面向各领域,这是现实所需要,我是个非常热爱中华文化的人,它是我一辈子坚持的东西,加上我在国外生活这幺多年,对西方文化也很了解,我遵循的是鲁迅先生所说的“拿来主义”,就是把别人的学识拿来,消化了,就是自己的了。


至于第五个强项,我是一个扎根本土,面向世界的人。我花很多时间在世界各地跑动,因为企业多需嘛!更重要的是,我非常重视对东盟和中国的关系,因为我看到大势所趋,我国只有两千万人口,中国看不上。不过我们要是戴上东盟的帽子,就有五亿人口这幺多,跟中国来沟通,就容易办事,而且这里面不存在种族和宗教的问题。

华团领袖的评价

● 陈友信先生参与华团工作超过20年,从青年团开始,一步一脚印,历任各社团领导,到今年获选为隆雪华堂会长,可谓经验丰富、资历完备。其实,多年前就已经有很多隆雪华堂的董事支持他出来竞选会长一职,他说准备不足,婉拒大家的好意。而今年,他在各方面都准备充裕,因此当仁不让,希望有一个更大的舞台为华社和国家服务。由他来领导华总,我深信会为这个重要的团体带来一番新气象。

---拿督黄汉良(隆雪华堂前任会长、华总前任副会长)


● 现年54岁的陈友信硕士,在事业方面,如日中天,成功创办了英迪国际教育集团,包括一所大学、七所国内分院和,以及三所分布在曼谷、雅加达、北京的海外分院,曾担任院长及现任集团总裁。在他的管理之下,从一间只有37名学生的学院发展成为马来西亚首屈一指的私立大专院校,学生人数有一万多人,来自全球58个国家。

最近他也在中国长沙发展一间拥有3万2千名学生的民办大学,可谓桃李满天下。我的总结是,陈友信既然具备所需的学历、服务华团的丰富经验,加上事业上的成就,在政经文教各方面都能专心一意的扮演积极的角色,因此,他是华总会长的最佳人选!而其搭档署理会长候选人拿督林家全是人面甚广,有理念的成功企业家。

--- 拿督蓝武昌(槟华堂署理会长)

● 我跟陈友信先生已经相识多年,在社团方面也有很多合作的经验,因此非常熟悉他的为人和办事的风格。友信从1980年代就已经在华团推动民主人权的思想教育工作。这二十多年来,他关心社会和国家的脉动,针对国家政策和行政偏差,他讲事实、摆道理,针砭时弊,不卑不亢,并且还经常跟友族团体沟通协调,立场一致,充分体现一个有理念、有行动的领导人风范。他稳重的性格、丰富的经验、服务社会的热忱,正是出任华总会长的最佳人选。其拍档拿督林家全也是一位有理念、有行动的新一代华团领袖。

--- 刘志文(森美兰中华大会堂会长)

陈友信:我们没有分裂的本钱

星洲日报/ 2009.7.19

这次选举尚未看到“人身攻击”,而是进行一场“君子之战”,这也是为未来整合归队建立良好基础,不至于因为一场恶斗最终导致许多人才流失。

一个组织内不同理念是很平常的,但我们没有分裂的本钱,因此要自我克制,建立良好的选举基础,例如参选人重视理念分享,而非各挑弊端。

Wednesday, September 23, 2009

忆往昔,思未来

文:陈友信

最近为了要竞选华总会长,除了有机会和各州华堂领袖沟通交流,也乘机整理自己的思维, 并回顾这廿多年参与华团的心路历程。


记得当年逗留英国7年多,经过海外留学及在异乡就业生涯后,始终觉得月亮是家乡的较圆。返马觅得工作后,就思索要如何参与社会工作。我即可选择英文源流的社会团体服务,也可参与华团组织。最后决定加入华团,正在于相信华团对华社兴革的重要性;更坚信华人在我国的明天取决于国民团结的成败;若能正确应用华团的资源促进国民团结,将会令建国工作事半功倍。

回首来时路,重阅了自己在1986年首次在华社的公开讲稿,那是在一场“为华社开拓新境界”的讲座会上发表的。当年初出茅庐,毫无社团社会经验,单凭年青人的勇气公开宣称“基本人权的捍卫,民主法治的精神都能被各族民众认同,都可成为国民团结的基石”。

一恍廿年有余,虽然觉得当年的见解过于简化,但其原则我今日依旧坚持。近日因赵明福的不幸遭遇,反贪委会的妄法滥权,不也引起了各族人民的公愤!

在华团工作多年,我绐终认为华团工作即要扎根于华社,也应跨越族群的蕃篱。在今天世界急速变动,国家转型的关键时刻,华团更需致力于结合友族争取一个各族平等的公平社会。

华团传统上以华文作为唯一的活动媒介语,许多不谙华文的华裔,既使有志于服务华团贡献华社,也不得其门而入。这些从小不谙华文的华人,虽因现实原因或父母的选择而没有掌握母语,无法直接接受中华文化的薫陶,但不少在家庭文化及成长过程的潜移默化确也吸纳不少华族文化基因,再加上目前的大势所趋,不少这类华人也依然关心华族命运及国家未来,愿为华社国家效力。华团不应低估这群人的影响力及潜能。


近来我在协助推动《马来西亚廿年行动方略》过程中,就亲身体会到和不谙华文的华裔及友族专家学者的互动中,彼此颇有收益,扩大视野、增进了解。负责策划此规模不小的研究计划的林德宜博士,本身就是一个纯受英文教育者。目前参与此研究的46位专家学者中,就有16位非华族人士及10位不谙华文的华裔学者。这群为数不少的不谙华文的社会精英肯积极参与华团所发起的工作,确也是华团的头一遭。为了能更准确反映华社的意愿,华总也邀请另外100多位主要华团的代表及其他个别社会工作者,耗时数月召开不少于50次会议,从学者的学术研究中撷取精华及数据,归纳成了执行性较强的的行动方略,以免它沦为一纸公文。

我国目前正置于塑造新未来的关键时刻。在这新时代的新格局,华团有必要协助建立更广阔的理性公共空间,促进多元开放的社会文化,创造更多机会让各族人民开展各层次的交流互动。我们应积极地化被动为主动,为我们的下一代催生一个公平进步的社会,培养下一代的正确公民意识;即要享受公民权益,更要负起公民的义务,做一个堂堂正正的大马公民。

27/7/2009 刊于南洋商报《言论版》

Tuesday, September 22, 2009

友信攻坚 革新撼旧

光明日报/报导:张玳维‧2009.08.11

◆年轻不能担当会长?

问:有人说,你的样子“年轻”,犹如华团里的“新人”,而传统上都是“老人”领导华 总,是否欠缺说服力?

答:华总会比国家更重要吗?不会,曾有部长30多岁,首相50多岁,华总总会长就一定要六七十岁吗?我不懂这是谁定的,这也是华社要改变的思维,要选贤与能,不要根据肤色、籍贯、年纪或性别。在中国,30多岁都做市长了,如果华社还是这样这样的思维,未免太落后了。

有人的想法是我在华总活动久吗?我说,华总是华团的部份,我在华团活跃20多年,我与方天兴差不多同时候在华社出道,我在青年团,他也在青年团,我们基本上都是从青年团开始。

问:请你说明自己的优势。

答:我的优势是有所准备,因为一旦获选华总总会长,需要个人的时间、精力和财力

准备;第二点,我有一个很强大、有经验、有干劲、有理念的团队,这团队来自各州,很多州有才干和理想的人一起做事,因为今日的局势需要更多有心人出来工作。最后,我有一个符合大家意愿的理念,我承诺为华总贡献,承先启后,继续把好的发扬光大,把不足的增强,例如网络上的宣传及网络上与各社团的交流,我会成立一些委员会来负责。

◆理念跨越种族藩篱

问:如何确定别人相信你不只是空喊口号?

答:看理念所写,看我过去的表现,我20多年前就谈到各民族的团结和华团应为民请命的事情。1986年,我从英国回来第一次公开演讲,就提到“华裔知识份子的时代使命”,里面提到探索民族的结合点,超越种族的藩篱,说明我今日的理念,并不是为了竞选才出现,因为我很久以前就相信华社的问题,必须各族一起合作,跨越华语体系。我在隆雪华堂担任署理及现在的会长,做过很多配合和超越族群的活动。

◆表态支持未必支持
 问:据说方天兴气势如虹,当初未决定问鼎华总总会长,就获得多州华堂的铁票,你怎么看待?

答:我们不认同这一种表态文化,每州的十位代表都可能有不同的看法,最后的总结是多少人支持你,而不是哪一个州支持你。我发现每一州都有一些人认同你,有人对你有不同的看法。我走动后,发现今日的华团人士,心理上都希望华团的领导出现新局面,以在新局势下为华社争取更多的权益。